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iso认证企业工作分析与岗位研究的原则

发布时间:2024-02-27 02:00:00 丨 浏览次数:205

1.系统原则

iso认证企业整个规范化管理体系是一个大的系统,从发展战略、组织设计、职能分解、岗位设置一直到工作分析与岗位研究,都要服从前面研究的结果。根据战略来进行组织结构设计,根据组织结构设计来进行职能分解,根据职能分解来做岗位设置,根据岗位设置来做工作分析和岗位研究。

 

2.能级原则

所谓能级原则就iso认证企业是一个岗位在组织结构中处于一个什么样的等级,起什么样的功能,也就是岗位在管理场中所具有的能量等级。在规范化体系里面,每一个岗位在企业里所发挥的作用不一样,也就是说能量不一样。过去传统的计划经济体制下的人事管理就不是这样,比如所有的正处级干部工资应该一样。现在同样是处长,但是每个人在企业里发挥的作用或者所具有的能量不一样,比如技术部经理与行政部经理发挥的能量是不一样的。通过对每一个岗位的功能分析,最后确定在iso认证企业里的能量等级。

 

3.标准化原则

iso认证企业通过分析以后,要制定统一的标准。比如任职条件,有一个统一标准,凡是部门经理级的一定要大本以上文化程度,凡是担任技术总监的一定要有高级职称等。不是确定某一个岗位具体的任职条件,而是确定某一个范围内的统一标准。

 

4.最优化原则

iso认证企业通过对岗位的分析和研究,最后使岗位设置、岗位职责的分配最优化,达到iso认证企业所有资源整合的最优状态。比如,某一个部门设置三个人还是四个人或者五个人合适。通过对岗位的分析和研究,认为三个人太忙,一忙可能会有失误,五个人偏多,四个人最优。

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